16 Good Practices
Around the World
Hier berichten ausgewählte Hochschulen und Organisationen, wie sie mit dem Future Skills Turn umgehen, welche Future Skills in Zukunft wichtig sind, wie sie diese bei ihren Studierenden sowie Mitarbeitenden fördern.
Future Skills bei der Deutschen Telekom IT GmbH – Klaus Polley, Markus Kriesten
Future Skills im Kontext der Evolution menschlicher Organisationsformen
Im Kontext einer VUCA-Welt, so das Verständnis von Klaus Polley und Markus Kriesten von der Deutschen Telekom IT GmbH, verschiebt sich der Unternehmensfokus im Hinblick auf Kompetenzen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vom Was? zu einer Kombination aus Wie? und Warum? Es ist nicht mehr das Fachwissen, dass die Hauptrolle spielt, sondern es sind Methoden und vor allem sinnstiftende Werte und Einstellungen, die die Autoren als zentral herausstellen. Neben einer Unternehmensbeschreibung, erläutern die Autoren ihr Verständnis von Future Skills im Kontext der Evolution menschlicher Organisationsformen, wobei für sie vor allem die sogenannte Teal-Organisation eine vielversprechende Organisationsform für den ungewissen Kontext einer künftigen VUCA-Umwelt darstellt. Zudem werden Methoden und Formate beschrieben, wie die abgeleiteten Future Skills (bspw. Selbstreflexion, soziale und kommunikative Skills, Sinnstiftung) bei der Deutschen Telekom IT GmbH aktiv unter anderem durch eine systemische Ausbildung oder Gewaltfreie Kommunikation gefördert werden können. Zuletzt werfen die Autoren einen Blick in die Zukunft, in dem sie potentielle Bausteine für eine Hochschulbildung von morgen thematisieren.
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-29427-4_5
